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全面負責公司在印尼新建的10000立方米氧氣站項目，5年以上工業(yè)項目經(jīng)驗，主導從前期技術(shù)準備、設備采購、設備選型、工程建設到現(xiàn)場生產(chǎn)管理的全過程。確保項目在預算內(nèi)按時、安全、高質(zhì)量地交付并順利投產(chǎn)。
1.施工與現(xiàn)場管理計劃執(zhí)行:根據(jù)總體計劃，編制并落實周/月施工計劃，確保每日工作按節(jié)點推進。現(xiàn)場協(xié)調(diào):主持日常工地協(xié)調(diào)會，解決各承包商(土建、安裝、電氣、管道)之間的作業(yè)面、工序沖突。資源調(diào)配:管理現(xiàn)場人力、機具、材料的調(diào)度，確保資源高效利用。
HSE與質(zhì)量管理
2.安全第一:直接負責現(xiàn)場HSE管理體系落地，組織安全檢查、安全例會、應急演練，處理安全隱患和事故。
質(zhì)量監(jiān)控:監(jiān)督施工質(zhì)量，確保符合圖紙、技術(shù)協(xié)議和規(guī)范要求;組織分部分項工程的驗收，管理質(zhì)量文件。
3.技術(shù)落實與調(diào)試支持
技術(shù)交底:向施工隊伍詳細解釋技術(shù)方案、施工圖紙和關(guān)鍵工藝要求。
設備對接:跟蹤設備到貨、開箱檢驗，協(xié)調(diào)供應商技術(shù)人員進行安裝指導。
調(diào)試準備:參與編制調(diào)試方案，在調(diào)試階段作為現(xiàn)場第一聯(lián)系人，配合解決技術(shù)問題。
4.溝通與報告
對上匯報:每日/每周向項目經(jīng)理匯報現(xiàn)場進度、關(guān)鍵問題及解決方案。
對下傳達:準確傳達項目經(jīng)理的指令和決策。